项目进度管理的前提

项目进度管理是项目管理的重要组成部分
，它是为了保证项目按时按质完成，并且达到预期目标而进行的一项管理活动
。在项目进度管理中，我们需要考虑到很多因素，包括项目的范围
， 需求， 成本， 时间等
。

首先
，我们需要确定项目的范围

。在确定项目的范围时
，我们需要考虑到项目的所有细节，包括项目的目标和具体内容。然后
，我们需要进行需求分析，确定项目的需求
，并且根据需求制定项目计划
。最后
，我们需要进行成本控制
， 制定项目预算，并且根据预算进行项目执行。

其次，我们需要进行项目进度管理。在项目进度管理中
，我们需要制定项目计划，并且根据计划进行项目执行
。然后，我们需要定期检查项目进度， 确保项目按计划进行。最后
，我们需要根据项目进度， 调整项目计划， 保证项目按时完成。

最后，我们需要进行项目质量管理
。在项目质量管理中，我们需要对项目进行质量检查
， 确保项目质量符合要求。然后，我们需要对项目质量进行评估， 找出项目质量存在的问题
，并且进行改进。最后
，我们需要对项目质量进行跟踪
， 确保项目质量始终符合要求。

总结起来，项目进度管理是项目管理的重要组成部分
，它可以帮助我们保证项目按时按质完成，并且达到预期目标
。在项目进度管理中
，我们需要考虑到很多因素，包括项目的范围

， 需求， 成本， 时间等
。通过合理的项目进度管理
， 我们可以提高项目的效率， 降低项目的成本

， 并且保证项目的质量
。