大家好
，这一期我们讲企业制度如何归类
。

制度体系设计
，第一件事就是先归类
，然后按照类别去梳理制度。

制度建设对于每个企业而言
，都是一项长期的基础性工作。

制度一般可以分为公司级制度和部门级制度。

公司级制度一般叫制度
、规定
、办法

，比如薪酬管理制度，从名称上就知道是公司级制度；部门级制度
，一般叫细则、工作手册等等。

制度的分类方法有很多的，常见的是按照业务模式分类，公司级制度可以分为组织管理、经营管理、投资管理人力资源管理、财务管理、监察审计、行政管理及政工管理等九大类。其中组织管理类

，主要指本集团组织规程、组织职能
、岗位编制、权限划分、重要职位说明等方面的制度。

一
、组织管理类制度：主要指本集团组织规程、组织职能
、岗位编制、权限划分
、重要职位说明等方面的制度
；

二

、经营管理类制度：主要指本集团战略规划、经营计划/预算、业绩考核
、合同、统计等方面的制度；

三

、投资管理类制度：主要指本集团投资规划、投资计划
、委托经营、对外投资等方面的制度

；

四、资本运作类制度
：主要指本集团的资本运作规划
、计划
、运作等方面的制度；

五、人力资源管理类制度：主要指本集团人力资源的聘用、离职
、考核
、薪酬、培训、福利、人事等方面的制度
；

六、财务管理类制度：主要指本集团财务
、会计、固定资产管理、债权管理等方面的制度；

七、监察审计类制度：主要指本集团审计、监察及法务管理等方面的制度；

八、行政管理类制度
：主要指本集团行政事务、办公设备管理
、对外宣传等方面的制度；

九、政工管理类制度：本集团党工
、廉政等方面所涉及的制度。

在制度制定完成之后，要组织制度学习和宣贯
，让所有员工了解制度
，而不是制定完事之后束之高阁；最重要的是制度在执行中的不断改进。