为了解掌握区域公司成立以来整合运行情况
，3月16日至17日
，山东能源集团党委书记
、董事长李伟
，党委副书记、董事
、总经理张宝才率工作组到鲁西矿业公司调研。与班子成员
、骨干矿井负责人谈话，现场察看三对矿井，听取区域公司整合以来工作汇报，着力解决发展过程中遇到的问题和矛盾
，全面提升管控效能，实现区域整合
、产业耦合与文化融合

。

　　在新巨龙公司，李伟首先来到井下智能化采煤工作面，沿途察看防冲措施落实
、安全生产标准化
、智能化建设情况，与当班职工亲切交流
，询问采煤机
、液压支架等设备运行状况。李伟高度评价了新巨龙矿井标准化建设工作
。要求新巨龙切实抓牢安全生产工作，以装备升级、技术优化为抓手
，强化安全责任落实。要加快实施“高效采煤、快速掘进
、系统优化
、设计优化”四大工程
，成立专班积极推进“两优三减三提升”工作落实落地，努力打造安全
、绿色
、智能
、高效“四型”矿井。要严格落实“三限三强”治灾措施

，坚持“布局合理
、治理到位”根本原则，建立完善区域防范与局部治理相结合的冲击灾害防控技术体系，确保矿井安全生产。要以装备“重型化
、智能化、可靠性”为标准，合理优化劳动组织，做好工作写实，以“388”目标倒逼矿井控员提效
。要优化端头放煤工艺，最大限度回收煤炭资源。要抓实灾害治理，着力打造冲击地压防治标杆矿井。

　　李伟非常关心职工后勤保障工作，上井后，先后来到龙安职工公寓、职工食堂、龙美农业园调研，详细了解职工饭菜价格是否合理、住宿条件是否达标
、疫情防控措施是否到位
。李伟强调，要高度关注职工生活

，让企业发展成果惠及广大职工，持续抓好“两堂一舍”环境改善，切实保障职工的餐饮和住宿质量，真正为他们排忧解难，让大家吃的舒心、住的安心
，幸福感
、归属感得到持续提升

。李伟要求新巨龙要全方位落实疫情防控工作要求，全面进入“战时”状态，坚守矿井疫情防控底线。

　　随后，李伟还来到新巨龙智能调度管理中心

、防冲中心进行调研
。

　　山东能源集团党委副书记、董事、工会主席岳宝德，外部董事
、财务总监茹刚参加调研
。

　　在李楼煤业
，张宝才深入井下综放工作面，沿途察看生产布局
、冲击地压防治
、支护管理等情况。张宝才要求李楼煤业切实把安全管理作为“生命工程”抓实抓牢
，全面实施安全生产攻坚行动，不断夯实安全基础，坚决筑牢安全生产防线。要坚持“重装备、高可靠性
、智能化”理念，配齐配强装备，做到“一次投入就是最大节约”
，确保高效采煤落实落地。

　　上井后
，张宝才来到该矿调度指挥中心

、冲击地压监控中心查看应急值守和冲击地压在线监测监控
，要求值班人员压紧压实工作责任，严格执行值班跟班带班制度，发挥应力在线监测优势，对监测实时数据进行系统分析，精准制定防冲措施

，实现冲击地压防治由生产过程治理向超前预防治理转变。

　　山东能源集团安全生产总监吴向前参加调研。

　　在郭屯煤矿，能源集团党委常委、副总经理刘健深入到井下胶带顺槽快速掘进作业线，现场查看快掘装备

、支护材料、劳动组织等情况。要求郭屯煤矿持续优化辅助运输环节
，通过设计优化
、设备换人等措施，实现运输系统减人提效。持续探索应用大功率、高可靠智能装备
，优化支护参数和劳动组织，拉开平行作业空间
，实现掘进效率提档升级、高效运行


，为高效回采打下坚实基础。

　　山东能源集团有关副总师、部门（中心）中心负责人参加调研
。

　　17日下午，李伟主持区域公司座谈会，分别听取鲁西矿业、龙矿集团

、新矿集团
、营贸公司
、物资公司、财务共享中心负责人工作汇报

。

　　李伟指出，区域整合是能源集团从改革发展大局出发
，彻底解决整而不合、改而不深问题的重大决策
，也是落实省委省政府和省国资委决策部署，积极承担“一个保障、两个优化”职责使命的具体体现。能源集团实施产业区域整合以来
，鲁西矿业贯彻能源集团党委决定，凝聚发展合力，在产业区域整合中高站位、快落实、先挂牌
，较好地诠释了“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”的精神内涵。

　　李伟强调
，要坚持人民至上
、生命至上“两个至上”工作理念

，将其贯穿于安全生产隐患排查
、整改
、防范、突发问题处置全过程，把安全摆在首要位置
，高度重视冲击地压、防治水
、“一通三防”等灾害治理，持续发挥装备“智能化”、掘进“液压化”、单进“快速化”，实现控员提效，无人则安。要重点落实好能源集团“两优三减三提升”工作部署

，抓好智能化矿井建设，全力打造“四型”矿井。要按照“一矿一策”原则，强化员工责任落实和素质提升，以严格管理和考核激励，实现安全“三个优先”。要定位建成“智能化示范矿区”，加大优秀年轻人才培养力度
，坚定落实“31789”目标
，配齐配强各级班子队伍，发挥层级联动和示范效应，以流程化管理、制度化运行推进各项工作高质量发展。要高度重视党建和党风廉政建设
，将其贯穿于生产经营全过程，展现新担当、新作为，以真抓实干的务实作风强化工作落实落地。要严格做好疫情防控工作
，进一步提升政治站位，坚定不移落实省委省政府和省国资委、属地政府、能源集团工作部署，筑牢防疫坚固防线
。

　　李伟最后强调，区域公司与存续二级公司要尊重历史

、多方沟通、保持稳定，发挥从“貌合”到“心合”再到“神合”的协同效应
，坚持依法合规
、市场原则、成立专班、压茬推进。要推动区域公司与存续二级公司良性运转
、协调发展，打造集团服务专业化公司，统一管理、分级负责
，强化设备调拨使用，提高资金使用质量和效率

。

　　李伟还对区域公司亟待解决的问题提出指导性意见。

　　张宝才强调，鲁西矿业要在开源节流上作足“文章”，充分释放改革红利，借助产业区域整合协同和煤质优势
，延长矿井开采年限，把煤炭资源吃干榨净。要充分认清区域公司地质条件的复杂性，解放思想
，正确处理短期行为和长远利益的关系，注重提升设备的高可靠性和智能化推广应用
，利用充填开采等各种有效手段，解决冲击地压等灾害治理
，探索全新的开采模式，确保效益最大化。要统一思想，提升认识
，理性思考，正视困难
，坚持依法合规
、市场化经营的原则，积极主动作为
，坚守法律红线，全力推进改革，使各方责权利相匹配，保障区域公司健康稳定高效发展。

　　山东能源集团党委副书记、董事、工会主席岳宝德，党委常委、副总经理刘健，外部董事、财务总监茹刚，安全总监吴向前，有关副总师
，有关部室（中心）负责人参加会议。