集团合同管理规定（试行）（集团公司管理规定）
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制度名称：新奥
制度编号 ：XAJT/ZD1001F-2008
新奥集团合同管理规定
（试行）
1 总则
1.1 目的
为了规范集团合同管理行为，提高合同管理效率，有效控制合同
风险，维护企业权益 ，特制定本规定。
1.2 释义与分类
1.2.1 合同
本规定所称的合同，是指企业之间签订的各类协议、或企业对外
出具的担保书 、要约书 、承诺书或其它与合同有关的具有法律效力并
会产生经济后果的报告书及类似文件的总称。包括集团关联企业之间
的合同，但不包括劳动合同、劳务合同。
1.2.2 合同分类：
（1） 根据合同内容不同，分为：买卖合同，供用电、水、气 、热力合
同 ，赠与合同，借款合同，租赁合同，融资租赁合同 ，承揽合同，
建设工程合同 ，运输合同，技术合同，保管合同 ，仓储合同 ，委
托合同，行纪合同，居间合同，投资合同，其他合同共 17 类合
同 ；
（2） 根据集团合同管理风险的大小 ，分为一般合同 、重要合同和重大
合同三类 。为有效管理合同风险，集团总部、产业集团每年度根
据各级经营单位合同管理能力状况，结合各级经营单位具体合同
风险大小，制定或调整一般合同 、重要合同和重大合同的明细分
类。
各类合同的常见形式等详见《合同分类表》（附件 1） 。
1.2.3 业务承办部门：指有业务发展目标与职责，且需要通过合同为业
务实现提供保障的发起机构、业务办理机构或代办机构。
1.2.4 合同审核相关部门：指对合同执行负有部分或阶段性履行与配合
义务的部门（或岗位） ，或对合同及其管理负有审查审批职责的部门（或
岗位）。
1.2.5 合同管理部门：指对企业合同行为负有监督管理职责的专业性管
理部门。各级经营单位的法律事务管理部门为合同归口管理部门，未
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明确法律事务管理部门的经营单位 ，须确定相关的管理部门负责合同
管理工作，并指定一名高级行政人员分管合同管理工作。
1.3 管理原则
（1） 合法合规。合同管理必须符合国家法律法规及相关司法解释的规
定，必须遵守集团总部 、产业集团和成员企业的相关制度。
（2） 分工协作、流程管理。根据合同行为涉及的业务、财务 、技术等
内容，合同管理实行流程性审核管理 ；根据合同行为监督管理的
职责分工 ，合同管理实行分类分级性审核管理 。企业的任何合同
未经流程性审核与分类分级性审核批准，不得签订 。
（3） 风险防范，预防纠纷。合同管理须建立健全资信调查、审核会签 、
授权管理、合同台账、履约监控 、合同检查等管理规范 ，并尽可
能普及标准合同 ，以主动防范和有效控制合同风险。
1.4 适用范围
本规定适用于新奥集团所有单位。
2 组织与职责
2.1 各级经营单位须指定或设立专门的合同管理部门，主要负责 ：
（1） 建立健全本单位合同管理制度 、流程等 ；
（2） 参与或进行合同谈判、文本起草、审核会签、争议处理等工作 ；
（3） 管理本单位法定代表人授权委托书；
（4） 指导、监督、检查本单位合同管理。
2.2 产业集团合同管理部门至少配备一名专职法务人员 ；成员企业至少
配备一名兼职合同管理员，在集团总部或产业集团指导下，具体负责
本单位合同管理工作 。
2.3 集团总部法律部门主要负责：
（1） 制订集团合同管理制度、流程；
（2） 每年度组织制订或调整集团总部与产业集团一般合同、重要合同
与重大合同的分级审核方案；
（3） 审核各级经营单位上报的重大合同；
（4） 指导、监督、检查各单位的合同管理；
（5） 指导 、检查各级经营单位合同管理人员的培训；
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（6） 指导、协助、或参与处理重大合同纠纷。
3 合同签订
3.1 资信调查
3.1.1 合同签订前，业务承办部门须对合作主体进行资信调查，确定合
作主体是否具有主体资格 、是否符合签约要求 、是否具有履约能力 。
未经资信调查，不得对外签订合同 。资信调查的范围包括 ：
（1） 审核合同对方是否具备主体资质 。调查内容包括但不限于：ⅰ）
具有经年检的营业执照及其他权利能力证明文件；ⅱ）涉及专营
许可的 ，具有相应的经营许可证明文件 ；ⅲ）涉及业务资质要求
的，具有相应的资质（等级）证书；
（2） 审核对方或其经办人是否具有代理资格：ⅰ）对方为合同项目代
理单位的，具有生效的委托合同或委托单位签发的授权委托书等
证明文件；ⅱ）对方经办人为合同谈判 、签署代理人的 ，具有授
权委托书、职务资格证书、个人身份证等证明文件 ；
（3） 对方为外国法人或机构的 ，具有所在国公证机关出具的公证书和
我国驻当地使领馆出具的认证文件；
（4） 集团采购管理部门出具的供应商评价信息或信用管理部门出具
的客户信用信息；
（5） 其他与合同签订 、履行相关的事项。
上述文件须有对方或相关部门加盖的单位公章并留存，作为合同
档案备查。
3.1.2对不符合3.1.1规定的合作主体，企业须避免与其发生业务往来 。
若必须发生业务往来，须在合同合法有效的前提下由其提供合法、真
实 、有效的担保或由其先履行合同义务。其中，以保证形式做出担保
的，须按第 3.1.1 的规定对保证人进行资信调查；以财产做出担保的，
须对担保财产的权利状态、实际价值等进行调查和评估。此类合同须
纳入风险管理重点监控对象。
3.1.3 业务承办部门对上述调查文件的真实性和调查结论的可靠性负
责。
3.2 合同谈判
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业务承办部门组织合作方进行合同谈判时，须由两人以上参加。
重要合同、重大合同必须召集财务 、法律 、技术人员以及相关业务部
门组成谈判小组 。
3.3 合同文本起草
3.3.1 业务承办部门根据合同谈判结果起草合同文本，重要合同、重大
合同可由合同管理部门提供协助 。该类业务有合同范本的，必须采用
合同范本。需对范本进行修改或弃用的 ，经办人须在《合同签订审批
单》（附件 2）上注明理由。
3.3.2 对使用频率较高 、重复性较强的合同 ，各级合同管理部门须在第
一个合同签订后的三十个工作日内确定统一的合同范本，并逐步完善。
合同范本须报集团总部法律部门备案。
3.3.3 除标的额不足 5000 元人民币且能即时清结的合同外 ，必须签订
书面合同 。法律规定要求采用书面形式的 ，必须签订书面合同 。禁止
口头合同，也不得以调拨单、结算单等单据代替书面合同。书面合同
包括合同书、补充协议、公文信件、电文等形式。
3.4 合同审核
3.4.1合同文本经业务承办部门负责人初审同意后，须连同资信调查 、
合同谈判等相关资料依次报送合同审核相关部门（或岗位）、财务部门 、
合同管理部门进行内部审核。
3.4.2 合同业务承办部门负责人从业务的战略目的 、业务计划 、业务预
算、本部门业务权限等方面进行审核 ，确定是否将该合同提交审核。
3.4.3合同审核相关部门按本部门（或岗位）职责，负责对涉及本部门
职责的合同条款进行审核，包括但不限于条款内容合规性、技术可行
性、安全性、经济性以及是否符合相关技术(或服务)标准及政府文件
规定等。
3.4.4 财务部门对合同中涉及与财务密切相关的内容进行审核 ，包括：
（1） 经济性 ：符合企业的经济活动范畴；符合企业的经济利益；
（2） 可行性 ：资信可靠，资金充裕；具有在额定权限内订立合同的能
力；担保方式切实可靠 ；
（3） 严密性：数量 、价款、金额等标示准确；计算方式正确；财务等
有关附件齐备；
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（4） 合法性 ：资金来源合法；资金使用合法；结算方式合法。
3.4.5 合同管理部门对合同内容 、形式的合法性、合规性、严密性以及
合同风险进行审核：
（1） 合法性：包括主体合法 、内容合法和形式合法 。主体合法是指签
约各方具有签约的权利能力和行为能力；内容合法是指签约各方
意思表示真实、有效，无悖法律法规 、政策以及集团规定 ，无显
失公平的内容 ；
（2） 严密性 ：条款齐备、完整 ；文字表述准确；权利 、义务具体明确 ；
手续完备；附加条件适当、合法 ；
（3） 可行性：资信可靠，有履约能力；担保方式切实、可靠 ；
（4） 程序性：符合合同订立的一般程序；相关合同审核会签部门审查
意见齐全 。
3.4.6 合同审核一般流程
3.4.6.1 合同审核实行电子文本先期审核 ，纸质文本意见会签的形式。
3.4.6.2 业务承办部门先期将电子文本发送各合同审核部门 ，各部门向
业务承办部门反馈审核意见（电子文本）。合同管理部门同时确定合同
编号反馈业务承办部门，合同编号由"公司代号、年份 、合同类型代
号、合同序号"四部分依次组成，其中，公司代码按照《新奥集团公
司代码标准》执行 ；年份用四位数表示 ；合同类型代号按《合同分类
表》（附件 1）执行 ；合同序号统一为三位数，不足三位数的前面以"0"
补齐 。
3.4.6.3 业务承办部门根据先期审核意见修订合同文本并加注合同编
号，填写《合同签订审批单》，再次将纸质文本提交各部门会签 。经办
部门认为无法采纳的意见，须报本部门分管领导决定是否采纳，分管
领导决定不予采纳的 ，须在《合同签订审批单》上注明理由。
3.4.6.4 各部门按照先期审核意见对照纸质文本，所提意见全部采纳
的，在《合同签订审批单》上签署"同意"；未采纳或部分采纳的，在
《合同签订审批单》上列明先期审核意见，并注明"未采纳"字样 。
3.4.6.5 为提高工作效率，对于时间较紧或内容复杂的合同 ，业务承办
部门可以召集审核会议，组织合同审核各部门进行集中审核 。
3.4.7 合同审核简易流程
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3.4.7.1 全部满足下列条件的业务，可以采用合同审核简易流程：
（1） 经常发生的原料采购业务或产品销售业务 ；
（2） 合同交易额在限定数额下的业务。具体数额由各单位总经理提出
建议，征得产业集团财务、法律、业务部门同意后确定；
（3） 采用合同范本的业务 。合同范本须经过上级合同管理部门审核同
意 。
3.4.7.2 采用合同审核简易流程的合同，经业务承办部门负责人审核同
意后 ，提请本单位总经理审批 。总经理为第一责任人，业务承办部门
负责人为直接责任人 。
3.4.7.3 采用合同审核简易流程的合同 ，产业集团法律 、财务、业务部
门须加强监管。
3.4.8 合同审核实行专人审核制
3.4.8.1 合同审核涉及的各部门负责人为合同审核人。
3.4.8.2 根据工作需要 ，合同审核部门负责人可以授权相关人员行使合
同审核权利并报同级合同管理部门备案 。
3.4.8.3 合同管理部门须指定专职法律人员行使合同审核权利 ；本单位
没有专职律师的，合同管理员经专业培训并经上级合同管理部门授权
可以行使部分合同审核权利。
3.4.8.4 合同审核人员须对自己签署的意见负责，禁止只签名不签署意
见。
3.4.9 合同审核实行时限审结制。各部门须在接到待审合同后的最多 2
个工作日内完成意见反馈，重大合同可以延长 1 个工作日。
3.4.10 合同审核部门须设立合同审核台账，明确记载合同编号、合同
主体 、标的物 、标的额、审核意见、经办部门、经办人、审核时间等
基本信息 。
3.4.11 合同审核部门对下列合同不予审核、签署意见 ：
（1） 没有合同编号或者合同编号不符合编制规则的合同 ；
（2） 未进行电子文本审核的合同；
（3） 未提交对方营业执照、授权委托书 、资质证明、询价单 、谈判纪
要等资信调查和合同谈判资料的；
（4） 对方已经加盖公章或合同专用章，或已经签署的合同 。
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3.5 合同审批
3.5.1 合同审批按照合同分类实行三级审批制 ，一般合同由各级经营单
位审批，重要合同报送产业集团审批，重大合同报送集团总部审批。
3.5.2 合同审核后，业务承办部门须将《合同签订审批单》 、合同文本
和相关资料提交本单位总经理审批。
3.5.3 重要合同于本单位总经理审核后，报送产业集团对口业务部门、
财务部门、法律部门（或岗位）、总经理或 CEO 审批。
3.5.4 重大合同由产业集团审核后 ，报送集团总部对应业务部门 、财务
部门、法律部门、总裁或集团董事局主席审批。
3.5.5 业务承办单位对自己经办的业务，需要委托集团内部其他法人企
业且以其名义签署合同的 ，业务承办单位在履行其内部审批程序后，
还须在被委托企业内部履行下列程序 ：
（1） 合同主体为实体公司的 ，须经该实体公司的财务部门、法律部门
和总经理审核同意；
（2） 合同主体为特殊目的公司的 ，须经对该特殊目的公司有实际管理
权的财务部门 、法律部门审核同意。
3.6 合同签署
3.6.1 合同签署实行法定代表人签署和授权委托签署制度 。
3.6.2 法定代表人代表单位签署合同 ，未经其授权，任何人不得签署合
同。
3.6.3 法定代表人可授权本单位总经理或相关人员签署日常经营合同 。
其他合同的签署，须经法定代表人特别授权。法定代表人授权须根据
《新奥集团组织管理制度》关于授权管理的规定进行管理 。
3.6.4 纸质合同的签署须由法定代表人或其授权代理人亲笔签名并签
署日期 。电子合同的签署须遵守法律法规和电子签名系统的相关规定 。
3.6.5 合同签署后，业务承办部门填写《用章审批单》 ，报本单位总经
理签字同意后 ，印章管理人根据《合同签订审批单》、《用章审批单》
加盖合同专用章或单位公章 。2 页以上的合同加盖骑缝章。合同文字改
动部分 ，须盖章确认 。下列合同不得盖章：
（1） 没有合同编号或合同编号不符合编制规则的合同；
（2） 未经合同管理部门审核的合同；
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（3） 未经法定代表人或其授权代理人签署的合同。
3.6.6 对方由代理人签署合同的 ，须索取其法定代表人身份证明、授权
委托书、代理人身份证明等相关资料。
3.6.7 合同见证 、鉴证、公证或审批、备案手续 ，由业务承办部门会同
合同管理部门办理 。
3.6.8 合同业务承办部门或经办人对合同对方当事人在合同上签字 、
盖章行为的真实性负责 。
4 合同履行、变更或解除
4.1 业务承办部门是合同履行全过程的责任单位，负责组织合同履行，
对合同履行负完全责任。
4.2 合同经各方签字盖章后，业务承办部门须将合同原件和资信调查、
合同谈判等相关资料各一份送合同管理部门备案 。合同履行完毕后，
业务承办部门须将合同原件及资信调查 、合同谈判、合同履行等相关
资料整理完备，送档案部门存档 ，具体规定按照《新奥集团档案（实
体）管理规定》执行。
4.3 合同台账管理
4.3.1 业务承办部门须设立合同履行台账，财务部门须设立合同款项收
支台账，明确记载合同编号 、基本内容、款项支付、履约进展、变更
或解除等内容 。
4.3.2业务承办部门和财务部门于每月5日前将上月合同台帐报合同管
理部门。合同管理部门汇总 、核对并对合同履行情况进行监督。
4.3.3 合同管理部门于每月 10 日前将本单位上月合同履行异动情况 、
重要合同和重大合同履行情况逐级报上级合同管理部门 。
4.4 合同履行实行"黑名单"管理 。集团总部合同管理部门根据各单位
合同管理信息 ，参考业务承办部门出具的合同客户信息或客户信用管
理部门出具的客户信用信息，会同上述两部门建立违约客户"黑名单"，
定期在集团范围内公开 。企业不得与进入"黑名单"的客户签约。因
业务需要 ，必须签约的 ，须按照下列条件和程序执行：
（1） 由"黑名单"客户为合同的履行提交真实、合法、有效的担保；
（2） 合同业务承办部门负责人出具报告并署名 ，就业务必要性、签约
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原因、拟采取防范措施等问题做出书面说明 ；
（3） 该合同属于一般合同的 ，须于本单位总经理审核后 ，报送产业集
团对口业务部门 、财务部门、法律部门（或岗位） 、总经理或 CEO
审批 ；
（4） 该合同属于重要合同的，须于本单位总经理审核后，产业集团相
关部门和总经理或 CEO 复核后 ，报集团总部对应业务部门 、财务
部门、法律部门 、仲裁审批；
（5） 该合同履约情况须于每月 10 日前由合同业务承办部门逐级上报
集团总部法律部门并纳入风险管理重点监控对象。
4.5 合同生效后 ，企业须遵循诚实信用原则 ，全面履行合同约定义务，
并根据合同性质、目的和交易习惯履行通知、协助 、保密等义务 ，但
有下列情形之一的合同，企业不得实际履行 ：
（1） 合同未经双方签字 ，盖章的 ；
（2） 合同约定的生效条件未成就的；
（3） 合同约定的生效期限未届至的；
（4） 对方负有先履行义务，但尚未履行或履行不符合约定的。
4.6 合同履行联动响应机制
4.6.1 合同履行过程中发生第 4.6.2 条至第 4.6.7 条情形之一的，业务
承办部门须向合同管理部门提交书面处理意见，经合同管理部门进行
法律论证后，提交总经理决定后采取相应措施。
4.6.2 有确切证据证明对方有下列情形之一的，我方应当中止履行并书
面通知对方，对方在接到我方通知后提供适当担保的，我方须恢复履
行：
（1） 经营状况严重恶化；
（2） 转移财产，抽逃资金，以逃避债务；
（3） 丧失商业信誉 ；
（4） 分立、合并或者住所变更导致我方履行发生困难的 ；
（5） 有丧失或可能丧失履行债务能力的其他情形 。
4.6.3 合同对质量要求、价款（或报酬） 、履行地点、履行期限 、履行
方式 、履行费用负担等内容没有约定或约定不明确的，须及时与对方
以书面形式协商确定 。
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4.6.4 合同履行中，对方交付的标的物或提供的服务不符合合同约定、
出现逾期付款、逾期供货等情形的，须按法律规定或合同约定的合理
期限内向对方提出书面异议。
4.6.5 合同签订时的客观情况发生重大变化，导致我方不能履行合同，
或履行合同造成我方重大损失的 ，我方须向对方书面提出合同变更或
解除请求。有确切证据证明有下列情形之一的，我方可向人民法院或
者仲裁机构提出合同变更或撤销请求 ：
（1） 我方因重大误解订立合同的；
（2） 订立合同时对我方显失公平的 ；
（3） 对方以欺诈 、胁迫手段或乘人之危 ，使我方在违背真实意思情况
下订立合同的 。
4.6.6 有确切证据证明有下列情形之一的，我方须向对方发出解除合同
的书面通知：
（1） 因不可抗力致使不能实现合同目的的；
（2） 在履行期限届满之前，对方明确表示或者以行为表示不履行主要
义务的；
（3） 对方延迟履行主要义务 ，经我方催告后在合理期限内仍未履行
的 ；
（4） 对方延迟履行或者其他违约行为致使不能实现合同目的的；
（5） 4.6.2 所列中止情形发生后，对方在我方中止履行通知后在合理
期限内未恢复履行且未提供适当担保的。
4.6.7 合同履行中，对方提出中止履行、合同变更 、合同解除或其他履
行异议的，我方须在法律规定或合同约定的合理期限内做出书面答复
或采取相应措施。
4.7 合同履行争议经各方协商一致的 ，须签订书面补充协议 ，书面补
充协议视为新合同 ，须执行审核、审批、签署程序 。
5 合同纠纷处理
5.1 合同履行争议、合同变更、解除不能达成一致时或收到对方律师函
或应诉通知书时，业务承办部门须及时积极采取下列措施，维护我方
利益：
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（1） 收集 、整理合同签订 、合同履行过程中形成的文件资料 ，保存证
据 ；
（2） 及时报告本单位合同管理部门和总经理；
（3） 拟订合同纠纷解决方案，报上级法律部门审核确认 ；
（4） 与对方积极协商 ，争取和解，和解不成的，积极应诉 。
5.2 合同法律纠纷产生的，须按照《新奥集团法律纠纷管理规定》予以
处理 。
6 合同检查
6.1 集团总部合同管理部门、产业集团合同管理部门每半年对各单位合
同管理情况进行一次检查。检查可以采取单位自查、上级单位抽查、
委托外部单位审查等形式。
6.2 合同检查主要检查下列事项 ；
（1） 合同管理体系的运转情况 ；
（2） 合同管理工作的有效性和时效性 ；
（3） 合同的履行情况；
（4） 合同资料的日常管理工作；
（5） 合同的合法合规性；
（6） 其他需要检查的情况。
6.3 合同检查须形成合同检查报告，单位自查的，须全面梳理 、分析本
单位合同管理情况，存在的问题和不足，提出改进措施。上级单位抽
查或委托外部单位审查的，须简述合同管理概况，分析合同管理经验 、
问题与不足，并针对下列情况进一步采取措施：
（1） 针对合同管理中存在的管理职责不清晰、审核流程不规范 、履约
监控不到位等违反或不符本规定的行为，出具整改意见书。各级
经营单位须予以整改并提交整改报告；
（2） 针对合同管理制度中存在的漏洞 、瑕疵以及不能适应客观实际的
条款 ，出具制度修订建议书 ，上报上级单位法律部门或者在本单
位权限内进行修订。
6.4 合同检查报告、整改意见书 、整改报告 、制度修订建议书等须逐级
报集团总部法律部门和风险管理部门备案。
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6.5 在合同检查过程中各级经营单位的负责人和合同管理人员必须积
极配合，真实全面地提供相关资料，不得隐瞒真实情况或藏匿合同资
料 。
7 奖惩
7.1 有下列情形之一的 ，给予相关人员表扬 、奖金、职务提升、晋档晋
级等奖励：
（1） 合同审核严谨细致，有效避免了合同重大风险的；
（2） 合同纠纷处理及时妥当，避免或挽回了合同重大损失的；
（3） 合同台账和合同资料管理及时 、完整、准确，成绩突出的；
（4） 其他应予奖励的情形 。
7.2 有下列情形之一，按情节轻重给予相关单位、部门和责任人通报批
评、警告 、记过、留用察看 、降职降级或解除劳动合同的处分。涉嫌
犯罪的，依法移交有关部门处理 ，造成经济损失的，赔偿经济损失：
（1） 违反合同管理禁止性或限制性规定，造成合同风险或重大损失
的；
（2） 业务承办人员、审核人员及印章管理人员对工作不负责任 ，玩忽
职守给单位造成损失的 ；
（3） 通过订立、变更或解除合同而谋取私利，损害单位利益的 ；
（4） 未建立合同台账或合同台账内容不完整或报备不及时的；
（5） 对合同管理整改意见无正当理由拒不整改的；
（6） 在合同检查中不予配合、拖延配合或隐瞒真实情况、藏匿真实材
料的；
（7） 其他应予惩戒的情形。
8 附则
8.1 本规定由新奥集团法律事务部负责解释、修订 。
8.2《新奥集团采购管理制度》或《新奥集团客户信用管理规定》对合
同另有具体规定的，还须履行该相关的具体规定。
8.3 各级经营单位可以结合自身业务特点 ，在不违反本规定的前提下，
拟订本单位合同管理实施细则，并必须在该等文件颁布、修订、废止
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前报集团总部法律事务部门审核同意 。
8.4 本规定自 2008 年 12 月 17 日起试行，试行期为 6 个月。6 个月内
若无修订，则自动转入实施。原《新奥集团合同管理规定》
（XA/ZD1601D-2004）同时废止 。
8.5 主要相关制度
（1） 《新奥集团采购管理制度》
（2） 《新奥集团客户信用管理规定》
（3） 《新奥集团招标管理规定》
（4） 《新奥集团档案（实体）管理规定》
（5） 《新奥集团法律纠纷管理规定》
（6） 《新奥集团组织管理制度》
9 附件
（1）《合同分类表》
（2）《合同签订审批单》
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附件 1 ：
合同分类表
分类标准 合同类型 代号 常见形式
买卖合同 A 物资采购合同 、产品销售合同、商品房买卖合同
供用电、水 、气、
热力合同 B
管输燃气供用协议（民用户）、管输燃气供用协
议（工福户） 、居民小区供暖协议
赠与合同 C 赠与合同
借款合同 D 贷款合同、借款协议
租赁合同 E 房租租赁协议 、设备租赁协议、车辆租赁协议
融资租赁合同 F 融资协议 、融资租赁协议
承揽合同 G 加工合同、定做合同 、修理合同、制作安装协议
建设工程合同 H
燃气管道安装工程承包合同（外网 、室内、土方）、
工程发承包合同、路面硬化、屋顶防水、绿化协
议、拆除协议、拆除重建协议、装饰装修协议
运输合同 I 货运合同、客运合同
保管合同 J 物资保管合同
仓储合同 K 物资仓储合同
技术合同 L
技术开发合同 、专利（技术成果）转让合同 、专
利（技术成果）许可合同、技术咨询合同 、技术
培训合同、技术服务合同
委托合同 M 物业管理委托协议、委托代理协议
行纪合同 N
居间合同 o
投资合同 P 合资经营合同 、合作经营合同、股权投资合同、
股权转让合同
按照合同内
容分类
其他合同 Q 保密协议、战略合作协议、框架协议、合作意向
书
第 15 夜 共 15 页
制度名称：新奥集团合同管理规定（试行） 制度编号 ：XAJT/ZD1001F-2008
附件 2：
合同签订审批单
合同编号：
合同名称
我 方
签约单位
对 方
标 的 家 款 经办人
供应商评价或
客户信用
经办部门
一 见
年 月 日
相关部门
一 见
年 月 日
财务部门
一 见
年 月 日
法律部门
一 见
年 月 日
总经理或 CEO
一 见
年 月 日
