工程计划管理的重要性

新项目首开就团为什么有时间规定？

工程计划管理的视角有哪些？

工程计划编制的原则是什么？

房地产工程计划编制的标准是什么
？

计划控制跟踪要点和纠偏

工程管理中计划应如何考核？

注：以上资料来源于旭辉集团·天津区域事业部西青片区项目部·王浩

项目可控，从进度开始!

做计划，管进度
，就选广联达斑马进度！

软件价值如下，希望对企业项目计划管理有所帮助！

斑马进度计划软件·计划编制

1.通过表格编辑可以同时生成双代号网络图、横道图
、单代号网络图，实现“一表多图”；编辑简单高效，而且集合了所有双代号网络图的优点（关键线路清晰
、将计划表达直观，特别适用于工程项目）

2.支持将Project文件导入的斑马进度计划软件中，自动生成双代号网络图，同时结合计划检查功能

，软件可对计划自动检查评分，让计划质量更高、更合理
！

3.大量的计划模板
，让小白也能编制出专业的进度计划

4.另外软件还支持总计划快速截取生成期间计划（月、周计划）、支持资源（人、材、机）直接挂接到计划上实现资源计划让计划更加落地!(现在斑马进度计划软件免费使用，可以直接搜索斑马进度官网直接下载体验)

斑马进度计划·进度管控

通过前锋线 关键线路动态管理
，有效应对变化，让项目进度真正可控！

举例模拟生产例会过程：直接打开软件输入当前工作的实际进展情况，自定生成前锋线

通过预测实际进度
，直接展现当前进度对总工期的影响（提前滞后），关键路径是否发生变化，变化后影响的工作有哪些一目了然！（计划的执行情况等都可生成报表
，更加方便管理；同时阶段计划（周、月计划）的管理会自动联动到总控计划中
，直观展现对总进度的影响）

斑马进度计划软件进度管理思想是

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