PM是项目管理，是一种以目标为导向，通过计划
、组织
、控制、监控和协调来实现项目成功的管理方法
。在项目的整个生命周期中，PM将协调各种资源，包括人员、工具
、材料、资金等

，以确保项目按时、按预算
、按规格完成。

PM的定义可以从不同的角度来看待
。从企业角度来看，PM通常是指项目经理
，他们负责协调企业的项目，确保项目按照计划完成。从项目管理角度来看
，PM是指项目 manager，他们负责制定项目计划
，组织项目资源，监督项目进度，控制项目成本
，协调项目团队，确保项目成功完成。

PM是项目管理的重要组成部分
。 PM可以帮助企业提高项目的效率和质量
，降低项目的风险
，提高客户满意度。 PM可以帮助企业制定明确的项目目标，建立有效的项目组织，分配任务
，控制进度

，协调团队
，管理风险，确保项目的成功完成。

在实施 PM 方法时，企业需要建立一套完整的项目管理体系，包括项目计划、资源管理
、进度管理、成本管理
、风险管理、质量管理、沟通管理等。 PM 方法还可以与其他项目管理方法相结合，如敏捷开发、 Scrum 等。

PM 方法适用于各种类型的项目
，包括工程项目
、软件开发项目、市场营销项目、物流项目等
。 PM 方法可以帮助企业更好地管理项目，提高项目的效率和质量，降低项目的风险
，提高客户满意度。

PM 是项目管理的重要组成部分，它可以帮助企业更好地管理项目
，提高项目的效率和质量
，降低项目的风险
，提高客户满意度。企业可以通过实施 PM 方法来更好地管理项目，确保项目的成功完成。