为了加强规范化管理，完善各项工作制度
，促进公司发展壮大，提高项目效率，特制订管理制度大纲。 全体员工须自觉遵守一切规章制度
，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益
、形象
、声誉或破坏公司发展的行为。

一
、施工现场管理制度

1
、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督
。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出
。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理
。（特殊情况除外）

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报
。

4
、病假需出示病假证明书。

5
、事假要向项目经理申请

，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二
、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。

2
、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员
、施工队长参加
。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神
、作业要求、安全状况及最新工程动态
。

5
、每月例会由公司总经理召集
，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题
、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态
、最新公司文件及精神。

7
、如有特殊情况
，负责人可根据情况更改会议时间。

8
、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，及时沟通
。

三
、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责，必须做好每天的施工日志及相关记录
。

2、做好施工现场每日例会记录

、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册
。施工班组人员身份证，复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书
、设计变更单、施工图纸、工程检查资料

、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件
、资料、文书往来整理归档
。

6
、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失
。同时建立相关电子文档，便于查阅
。

四、施工现场 仓库管理制度

1、材料
、外购件入库必须经项目现场负责人验收签字，不合格材料决不入库
，采购员必须及时办理退货手续。

2

、保管员对任何材料
、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料
、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查
。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目
。

4、仓库内材料
、外购件应分类存入
，堆放整齐、有序并做好标识管理
。留有足够的通道，便于搬运。

5

、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外购件不能入库的

，要点清数量，做好遮盖工作
，防止雨淋日晒
，避免造成损失。

7
、仓库存放的材料、外购件必须做好防火
、防潮工作

。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料
、外购件出库必须填写领料单，由施工项目负责人签字批准，领料人签名。

9

、工具设备借用，建立借用物品帐

。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

五、施工现场文明施工制度

1、员工对内须认真负责工作，爱惜公物，减少损耗，提高生产效率和产品质量，创增信产值：对外应保守业务上的机密。对人为损坏的工具、公物要主动上报岗位负责人。

2
、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规
，加强安全生产管理
。

3、 不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏设备或造成其他后果
，一切责任自负。

4、 工作人员要尽量保持工作现场整洁有序，材料堆放适当
。

5

、 施工作业时不准抽烟。

6、 施工现场大小便必须到指定厕所
。厕所使用后要随时清洗。

六


、施工人员 管理规章制度

1
、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切 规章制度 ，听从公司管理人员的指挥和安排 
，服从 建设单位 、施工单位、 监理公司 
、 工程质量 监督部门及相关部门的指导、检查 
。

2、 文明施工 ，规范作业
，严格按照公司 管理规范 及各小区的规范要求进行施工
，遵守各小区的规章制度及作息时间
。

3、每一工种质量层层验收
。每一工种完工后 工长 先行验收并及时整改后 施工现场 负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

4
、 施工工期 严格遵守

，每一工种工长必须安排好当天的任务
，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排
。

5
、 安全用电 用水
，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。注意安全，不得野蛮操作， 电动工具 必须由专人专项操作
。

6、服务态度热情
，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤
，不理不睬

，不得向客户索要任何财物
。不得与客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工
，一切损失由该工种的工长负责。

7、工地上注意维护公司形象及个人形象
，不得讲和做不利于公司形象和利益的事

，否则罚款500元
，情节严重者立即开除并承担相应的经济损失。

8
、严禁吸烟、 酗酒
、严禁 赤膊 及穿 拖鞋 施工、严禁穿其它公司 工作服 、严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上
。

9、 严禁 打架斗殴 、赌黄
，若有违犯者，不论情由 ，均处以100–1000元罚款，情节严重的交由刑法部门处理。

10
、公司 广告牌 、进度表及图纸上墙管理

。

11

、对于工地上的成品或 半成品 ，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长及成员承担
。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

12
、为了公司荣誉和职工利益
、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守

，以充分体现：人人为我
、我为人人
！

13
、本规定自发文之日起施行。