导读
：系统集成项目点多面广周期短
，对管理的聚合化
、移动化要求较高
。项目“枝分叶散”
，如何借助建文云平台
，实现“同根相连”
？本次，建文软件将助力郑州鸿石科技全程跟踪
，视角全开，打通立项、实施、结项各环节，由点及面
，打造系统集成项目与业务融合的超级触点
，有效解决“一线行为不可控、成本目标难落实”的问题
。

近日
，郑州鸿石科技有限公司（以下简称“鸿石科技”）正式上线建文工程云平台，打通从前期商机投标
、中期项目实施，再到后期售后服务的全过程工作环节。

弱电工程、系统集成项目的特点是点多面广周期短，涉及采购、合同、招投标、工程分包、施工、验收等环节

。由于周期长
、事项多，项目管理经常面临“权责不清
、进度不明
、成本难控”等问题。建文软件针对以上痛点，运用数字化、信息化手段，实现弱电集成项目全局化管理

，让项目“枝叶相连”
。

移动化，掌上管

建文工程云
，连接多分支、多项目，打造统一移动管控平台：

1、将组织与应用移植到建文云平台，为审批提供统一入口

2、聚合人员证照、资质等核心资源

，实现综合管控

3、为分散项目提供统一工作汇报入口
，便捷掌上查看

通过”移动化
、掌上管”的模式，解决员工分散
、工地办公的管理难题。无论何时何地，内部协作皆能无界自由。

以预算为抓手，成本控制

以预算为基准
、严格管控各项成本与费用，避免材料浪费和人工闲置及费用不合理超支。采购系统连接项目部、施工班组等，打通项目沟通中的信息壁垒。从采购到施工，让管理延伸到施工末端
。

以设备、材料预算请安为龙头
，控制采购

以设备、材料计划为龙头

，流程化管控材料采购
、入库、发货、调拨等行为，智能生成材料明细台账。动态跟踪施工进度
，班组在线提交施工日志，清晰工程量明细、材料明细。

以施工现场为主线，控制进度

从项目立项、实施到验收，整个过程由流程驱动。与项目相关的合同
、采购
、施工等信息
，皆实现数据穿透
、联动管理。项目经理无需每个节点线下核对，也能做到把控全局
、核查明细
。项目现场分散各处
，员工可便捷用手机沟通作业难点
、反馈进度
。同时，通过施工日志以及各类项目台账，项目经理通过手机即能了解项目进度

，查看立项、合同信息。

以合同为约束
，管资金

应收款快到期提醒
，该收款项不会忘，应付款四流合一
，结合进度、资金等情况，不该付的款付不出。通过建文软件OA在线审批人工费用、差旅费用、签证费用

，自动获取财务系统中的累计报销
、借款金额等信息
，实现费用的立体审核
。

以风险清单为依据，控风险

大幅降低合同履约
，质安、资金、税务等风险。

以流程为驱动
，项目协同

通过建文全面流程体系
，覆盖人事、行政、合同、投标、财务
、租房、车辆等各类审批

，通过权限细分分支和总部使用
，规范项目运转。

以大数据分析为基础
，辅助决策

以项目为原点，自动聚合与项目相关的所有信息，包括客户、合同、收付款、开票情况、施工进度等。通过智能更新项目台账，为管理者开启全视角，洞察项目每一面。

小结

系统集成工程项目管理

，不仅要把控全局，更要跟踪末端。通过建文数字化项目管理平台，有效解决“一线行为不可控、成本目标难落实”的问题，实现项目全程跟踪、闭环管理。