“经过近一个月努力，我们的5S管理逐步走上‘正轨’，现场整理整顿取得初步成效，接下来，要继续开展全员可视化标准培训，排查整治现场低、老
、坏，不断提高人员素养。”近日
，在广州石化检验中心5S推进会上，该中心副经理杨载松肯定了各单位前期5S工作成绩，明确下一步奋斗方向。

推行5S管理是中国石化集团公司、广州石化推进现场管理自主化、规范化、标准化，持续提升设备管理水平的重要抓手，与该中心巩固提升绿色化验室创建工作“不谋而合”。他们大借“东风”、全力推进5S管理，动员一切力量对化验室、交接班室等场所进行“翻箱倒柜”、清扫清洁，推动化验室旧貌换新颜
。

5S管理重在执行、赢在行动
。为了确保此项工作高效推进，该中心制定了《5S管理三年行动计划》《办公室5S管理细则》《5S管理劳动竞赛方案》，每周分别组织召开中心、区域5S管理例会，及时总结不足，明确落实事项、完成时间
、责任单位或人员；成立监督检查小组，安排中心班子成员每人负责一个区域进行督导，加大检查和曝光力度
，对推进不力
、推诿扯皮等行为
，从严考核问责
；与开展特色党建项目
、创建党员示范岗等党建活动相结合
，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，率先把氢能源实验室
、环保水质分析岗

、辛烷值岗
、珠江排口在线分析小屋四个党员示范岗打造成5S示范岗位。

“每次干完活
，把器具归位放好，随手清洁桌面，慢慢养成了习惯，也感觉不到是在做5S了

。”该中心分析工明蕾这样评价5S管理给她带来的影响。近一个月来

，各分析区域落实岗位责任制
，将分析间相关区域分包到个人，先后组织开展整理、整顿30多次，参与职工500多人次
，齐心协力对地面、楼梯污渍等各种严重影响目视化效果的清扫困难源进行清扫清洁
，对办公室
、化验间电线插头

、实验柜物品等整理整顿
，定置帽架、衣柜
、鞋柜、样品柜等，实现备件物资分类摆放存储、取用和放置标识清晰。

“在干净舒适的环境下工作
，心情愉悦，工作效率也会提高。” 明蕾说。（曾文勇 黄钦明 陈哲茵）