痛点

一、团队协同效率低：由于团队之间的相互协调和沟通存在问题，很多任务都需要花费大量时间来进行各种奔波和协调，从而导致整个项目推进变得缓慢
。

二、风险控制难度大：有些项目存在较大的风险因素
，但由于管理人员考虑不周或者技术等方面的原因，未能及时发现和解决，最终可能导致项目过程延误
、成本增加等情况
。

三、进度跟踪不及时：在项目执行过程中，如果监控和记录不及时，就难以判断工作是否按照计划顺利进行，对于及时调整和优化项目产生困难

。

四
、数据不准确：数据分散，无法快速统计和分析，数据准确性也经常受到影响

，将会降低项目管理的科学性。

当下数字技术正在快速发展，有效帮助企业提质、降本、增效，开展项目管理实践，提高项目管理水平，是时代发展的需要

。

项目管理对项目的实施和成功起到至关重要的作用。项目管理系统的灵活性适应了企业项目多变的需求
，可以使项目的实施顺利
，降低风险性，是企业管理的需要
。

基于项目管理的需求，九思隆重推出项目管理系统
！

方案简介

九思项目管理系统，通过全方位的流程动态监控及界面化管理的形式，实现对项目从投标管理
、项目立项、项目执行
、项目监控、项目收尾以及统计分析的全生命周期管理

，确保整个项目得到有效的管理落实。

应用角色设计

项目过程

系统通过全方位的流程动态监控以及界面化管理形式，帮助组织实现从项目前期准备、项目立项创建

、项目执行反馈、项目过程监控、项目收尾结案

、交付物归档及统计分析等全生命周期的数字化项目管理，确保整个项目得到有效的管理落实。

核心功能展示

项目大厅

门户分为项目大厅、个人中心、统计分析
。

项目大厅
：展示公告、新闻、预算制度、安全知识库、最近更新
、项目管理、资源互通等相关信息。

个人中心

展示与当前登录用户相关的个人待办事项、待阅事项、常用流程、关联人员等等，还设置了内部系统的系统集成，方便用户进行日常工作
。

投标管理

由投标信息登记、投标文件购买
、资格自审
、项目勘测、项目业务费、文件审核、竞争对手、保证金申请、投标数据分析八个二级菜单构成。

招标管理

实现了物资招标采购计划

、分包招标采购计划、报价对比、招标统计的功能
。

立项结项

实现项目立项
、状态变更、项目结项、项目总结、立项统计的功能
，当项目立项、变更、结项以及结项完成进行总结时，相关人员都可以提交申请
，并可以进行查询，有更高权限的管理人员可以进一步实现删除、修改
、维护操作。

材料管理

包含了材料计划、材料合同
、材料库存管理的一系列功能，材料相关人员可以进行材料计划制定
、材料合同信息的填报，以及对各类物资的出入进行统一管理，确保企业生产和运营所需的物资供应及时合理

。

质量风险管理

实现质量巡检
、质量评估
、质量整改
、质量风险库

、质量分析的功能。良好的质量管理，能够提高工作效率
、加强风险管控。

收入管理

包含了收入合同
、进度款申报、合同收款、收入分析。

项目总览

包括新建项目
、项目监控、项目查阅，管理人员可以看到项目的进度情况，做到实时把控、心中有数
，和项目有关的人员也能去查阅学习项目有关的资料
，以及项目的沟通交流等。

九思项目管理系统，以流程为枢纽，自动化项目进度反馈，将项目所有信息统一到管理平台，让管理者对项目“知进度、控成本、防风险
、守质量”
，让项目管理更高效！

我们期待与您，合作现在开始，友谊永不结束
。

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