20230806项目管理周贴士_这周值得留意的几件事（项目管理周总结）
多思考，多写写，系统化 ，可量化，解决问题 ，提升效率…
多写写，系统化，效率化
- 同事提出来流程有个小优化，从过程中重置到初始化阶段，把字段都清空了，这样确实不方便。我的观念是“既然是初始化，那就重置” ，控制状态不去到初始化就行，但其实挺难的，尤其是工具的不稳定性和健壮性本身就是问题，如果能用工作流一劳永逸地支持到 ，其实也挺好的。换个角度，只需要花几分钟，就可以提升流程的健壮性，让团队成员可以更smooth的工作，其实是挺好的；你自己可以考虑不回复，让对应的同事去处理；考虑得更全面些，合理就是让大家效率提升，让相关同事满意 ，不然你来沟通的时间已经大于你实施改进的时间了 ，这就非常不划算了。
- 本周有特殊发布 ，有新功能和现有功能互斥进行AB测试 ，这就需要考虑全流程考虑对哪些地方有影响，需要采取何种措施 。比如集成测试的版本处理，每天的持续集成环境怎么处理，发布流程的版本处理 ，试运营的AB测试安排，这都需要全部盘点，从管理团队 、团队开发人员 、相关测试人员 、上下游团队，从项目计划、风险管理 、进度管理、质量管理都需要涉及到，可以找不同的人来聊风险，想可能的场景 ，用思维导图按流程阶段来梳理，从而形成一份某功能上线指南 ，为团队提供参考 。
- 针对AB版本，要考虑A版本和B版本的命名规则 ，考虑存在时长，考虑默认版本以及各个版本的适用范围，包括线下测试和线上测试的安排，都需要考虑其后果 ，正在进行的方案不一定有问题，不用着急先处理，该跑的就让他跑吧，就怕一旦终结重新开始 ，发现一开始就是对的，这就追悔莫及了。第一次把事情想对 ，第一次把事情做对 ，想得比较清晰再做，找人沟通自己的疑惑 ，再点击可能导致后果前加个确认信息，就像点击“删除”前通常都要人确认一下，毕竟破坏性操作的前一秒操作会让人心“咯噔”一下 ，也许就是那一瞬间 ，你觉得还有东西需要考虑 ，需要备份，需要找人多沟通一下 。
- Canvas，一块画布，可以把日常链接集中在这里，可以安排日程和任务跟进 ，一个小小的工具可以减少一次one pager的跳转，其实挺提升效率的。这里要提及的是，对项目管理工具，包括沟通工具和需求任务测试管理工具，如果是来源的，最后也关注下最新的理论，就如同当初关注敏捷极限编程Devops等新的项目管理理念 。留意新功能—体验新功能—推广新功能，多做这样的推广，自己的影响力也就出来了，通过工具提升团队工作效率 ，始终是项目管理的重点之一。
- 本周组织了一次软硬件沟通会，只要开启沟通之旅 ，一切都会变得更smooth ，这倒是对我来说是个挑战，长期深耕软件领域的我，对硬件基本不熟悉 ，在智能驾驶时代，需要留意电子电器架构，新能源车新老玩家的动态 ，竞争对手的情况，需要的软硬件情况，算法大模型的基本概念和项目探索，感知预测规划控制地图基础架构，产品化 ，市场化，其实不懂的东西很多，需要学习的东西很多，可以聚焦，努力成为行业专家。
