本篇文章主要整理了“第6章 项目进度管理”的重点知识点
。

第六章第一节 概述分为三个部分
：概述
、项目进度管理含义、项目进度管理的作用。

概述章节结构

第六章第二节 项目进度管理过程分为规划进度管理、定义活动
、排列活动顺序
、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划
、控制进度。

项目进度管理过程章节结构

第六章第三节 项目进度管理的技术和工具分为：工作量和工期估计
、项目活动排列顺序的技术和工具、制定项目进度计划的技术和工具
、项目进度计划调整方法。

项目进度管理的技术和工具章节结构

---

“第六章第一节 概述”知识点整理

：

1、项目进度管理的七个过程（后面章节会详细展开）

思维导图如下：

第6章第1节 项目进度管理1概述

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“第六章第二节 项目进度管理过程”知识点整理：

一
、规划进度管理

1、规划进度管理定义

2、规划进度管理的输入

3、规划进度管理的输出

二、定义活动

1、活动和工作包

2、定义活动含义

3
、定义活动的输入

4、定义活动的输出

三、排列活动顺序

1、排列活动顺序定义

2
、排列活动顺序的输入

3、排列活动顺序的输出

四、估算活动资源

1
、估算活动资源定义

2
、估算活动资源的输入

3
、估算活动资源的输出

五、估算活动持续时间

1
、估算活动持续时间的定义

2、估算活动持续时间的输入

3、估算活动持续时间的输出

六、制订进度计划

1
、制订进度计划的含义和注意事项

2
、制订进度计划的工具与技术

3、制订进度计划的输入

4、制订进度计划的输出

七
、控制进度

1
、控制进度的含义

2、控制进度的内容

3
、缩短活动工期的方法

4、控制进度的输入

5、控制进度的输出

思维导图如下：

第6章第2节 项目进度管理2项目进度管理过程

第6章第2节 跟踪横道图

第6章第2节 时标逻辑图

“第六章第三节 项目进度管理的技术和工具”知识点整理
：

一、工作量和工期估计

1、LOC

2
、估算工作量和工期的方法

二
、项目活动排列顺序的技术和工具

1、活动之间的依赖关系

2、前导图法

3
、箭线图法

4
、提前量与滞后量

三、制定项目进度计划的技术和工具

1、制订项目计划步骤

2
、关键路径法CPM

3、关键链法CCM

4、资源优化技术

5
、进度压缩

6、计划评审技术

四、项目进度计划调整方法

1、分析进度偏差的三步

思维导图如下：

第6章第3节 项目进度管理3项目进度管理的技术和工具

第6章第3节 LOC例题

第6章第3节 前导图法（单代号网络图）

第6章第3节 活动依赖关系图

第6章第3节 每个节点所标识的时间

第6章第3节 箭线图法（双代号网络图）

第6章第3节 关键路径法求总浮动时间和自由浮动时间

第6章第3节 关键链法示例

【往期文章回顾】

第一章第一节 信息系统与信息化 的笔记重点可参考下面文章
：

第一章第二节 信息系统开发方法的笔记重点可参考下面文章：

第一章第三节 常规信息系统集成技术的笔记重点可参考下面文章

：

第一章第四节 软件工程的笔记重点可参考下面文章
：

第一章第五节 新一代信息技术的笔记重点可参考下面文章：

第一章第六节 信息系统安全技术的笔记重点可参考下面文章：

第一章第七节 信息化发展与应用的笔记重点可参考下面文章：

第一章第八节 信息系统服务管理的笔记重点可参考下面文章：

第一章第九节 信息系统规划的笔记重点可参考下面文章：

第一章第十节 企业首席信息官及其职责的笔记重点可参考下面文章：

第二章第一节 项目管理基础的笔记重点可参考下面文章：

第二章第二/三/四节 项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可参考下面文章：

第二章第五节 组织结构对项目的影响的笔记重点可参考下面文章
：

第二章第六节 信息系统项目的生命周期的笔记重点可参考下面文章
：

第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型的笔记重点可参考下面文章
：

第二章第八节 单个项目的管理过程的笔记重点可参考下面文章：

第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章
：

第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章：

第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：

第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：

第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：

第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章
：

第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章
：

第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：

第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：

第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：

第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：

第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章
：

第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章

：

第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章：

第五章第五节 创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：

第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章：

第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章

：

宝子们可以在学习教材的过程中，有重点地进行记忆。

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每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点，后期会按照章节进行汇总整理
，有问题可以在文章留言
，我们共同探讨~

案例分析考试复习方法，以后也会逐步推出，希望宝子们都能如愿以偿考试过关~

论文备考的重点，可以参考下面文章：

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