2023年6月15日下午，在北京梦诚科技有限公司（以下简称梦诚科技）召开的2023世界交通运输大会—全国交通建设项目管理创新论坛上讲到
，梦诚科技总经理杨万勇表示
：作为一家专注于为交通工程项目提供工程量数字化解决方案的公司，梦诚科技致力于为交通项目工程数量管理的算量、用量、控量提供数字化产品和服务。

梦诚科技总经理杨万勇

从建筑施工企业的视角来看项目管理创新，梦诚科技结合自身的能力和行业需要，选择了。

杨万勇表示
，选择“工程数量管理数字化创新”这一主题进行了产品研发和服务主题是
，因为他们发现目前工程项目在进度、成本、质量安全三大控制要素中，成本控制压力持续增大。

在成本控制的量
、价两个要素中
，建筑企业通过集中采购
、集中结算、强化法人管项目等措施，在价格管控上取得了较大进步。

但在工程量的管控上进步不大

，工程量复核计算仍以excel为主，存在效率低下
、人员专业能力依赖度高
、数据在项目执行过程中利用困难
，导致重复算量等问题
；

在用量环节，比如计划
、施工记录等关键业务活动
，还是以人工方式填报录入管理系统为主，导致一线人员作业量增加
、数据准确率、及时性低、管理基线和执行检视联动性差等问题；

在控量环节，比如验工收方
、材料超耗管理等关键业务活动，存在收方量计算效率低下、管理基线和执行检视联动性差，导致重复收方、多收方、超耗扣款执行度低等问题。

结合这些问题，六年来，梦诚科技持续研发交通工程算量、用量、控量的数字化产品，从公共数据服务
、岗位场景赋能、系统数据集成、数字决策分析等方面，提出了“工程数量管理数字化解决方案”
。

结合解决方案，杨万勇从三个方面对工程量管理数字化提出了实施建议
。

1
、通过统一WBS分解标准、形象进度分解标准、劳务清单分解标准的建立，并明确WBS分解标准与形象进度分解标准、劳务清单分解标准的关联关系
，建立企业统一的工程量管理基础业务标准，将工程项目按照统一的标准分解
，满足分包、进度、物资
、收入
、成本等不同管理活动需求的规划和设计工具
。

2、通过算量标准、施工记录标准、现场收方标准的建立，实现工程量计算、责任成本编制、进度计划编制、物资计划编制

、施工记录、产值统计
、分包验工等成本相关关键业务活动的数据贯通，各业务环节实现一量到底的数据可复用
、可追溯，避免各业务环节重复计算及数据前后一致性差等问题。

3、通过大力培养项目技术人员的工程量计算业务能力，提升项目人员工程量计算的准确度。目前
，大部分工程算量人员存在专业知识欠缺、算量能力不足等问题


，需要进一步开展专业培训，提高他们的视图和算量能力
。

目前，“工程数量管理数字化解决方案”已经服务了7000多个基建工程项目
，为这些项目在工程数量贯通管理方面的提质提效，起到了积极的作用，平均能为项目带来1%-2%的经济效益及10倍以上的工程量管理作业效率。